上一个解答，告诉我们未来中国的市场还有很多的机会，但是新玩家进入到市场中，如果还凭借着老一套的打法，那么怎么可能跟 BAT 去竞争？新玩家必须要找到新的玩法，才能把握住机会，在市场上赢得自己的一席之地。

罗振宇通过快手和运满满两家公司的例子告诉我们，公司的份额、用户群体完全是依靠你公司作为「连接器」的能力，什么是「连接」？「连接」就是让用户能够用上你的服务，以此来接入到互联网这个大环境中。要说世界各国基础设施的建设，那中国肯定是数一数二的，就连深山老林里的百姓都能用上互联网，以往那些最遗世独立的、最难被连接上的人，今天也被接入到了这个时代，所以，这一代的企业是幸福的，它们只需要做好「连接器」的工作。

另外一个关键的转变就是从原来的流量思维，转变为了超级用户思维。我们都知道，无论是网页、APP，流量总是一个离不开的话题，早年间互联网企业竞争的就是流量。但是中国的流量是越来越贵，而且还有两个巨大的流量黑洞(阿里、腾讯)，没有剩余的流量了。企业想要生存，怎么办？就靠它的超级用户，不只是用户，用户可能是免费的，也可能是付费的，而超级用户是那些愿意付费去使用你服务，特别专一的那一群人。更多的情况下免费用户不能够直接给你带来经济收益，所以现在的企业需要牢牢地抓住超级用户这个群体。有一本书的作者，巴克斯特说过，会员经济会越来越蓬勃，是因为它“在企业和消费者之间建立了一种可持续可信任的正式关系”。

这种关系让企业与用户平等了，这才是企业可持续发展关键之所在。企业必须面朝超级用户，用最大的努力去满足超级用户的需要。罗振宇举了个例子，2017 年非常火的一个互联网英语教育平台，VIPKID，2017 年预计收入 50 亿，但是它们的用户只有 20 万，一个互联网公司，只有 20 万的用户，那都是不好意思跟别人说的，但是这 20 万用户都是超级用户，VIPKID 为了这些超级用户，它雇佣了 3 万美国教师，这才是真正将它的用户视作 Vip。

不止要满足超级用户的这些需求，更要给这些用户带来荣誉感，使用完你的商品或服务，用户得愿意去跟别人炫耀，就像住在一个城市里，这个城市得有一些标志性的建筑让你去跟外地人炫耀，一个道理。给用户荣誉感的同时，还不能给这些用户丢脸，罗振宇说了一个亲身的例子，他的一个朋友可以给他一个免费的广告位，某一人口大省的彩票背面，但是罗振宇婉拒了，并不是说这个机会不诱人，而是因为主打知识服务的「得到APP」，它的用户群体怎么会需要买彩票来改变命运呢？如果得到的广告真在彩票的背面出现，那它的用户得有多失望？所以说罗振宇怎么可能会接受这种机会？

所以这开的第二个脑洞就是热带雨林脑洞，在中国这么大的一个热带雨林里，就看你有没有能力去连接用户，有没有能力去构建自己的一个生态系统，将你的超级用户留住。

到这里，第二个问题算是得到了解答。