我们都知道，互联网的革命让传统行业的效率上升了好几个量级，就拿新零售这个概念来说，现在的新零售要做的是线上与线下的结合，无论是阿里的盒马鲜生还是京东最近刚刚发布的 7FRESH 都是新零售行业的第一批吃螃蟹的玩家，它所要做的就是尽一切努力去提高效率，让你可以刚有消费需求，就能下单，下单之后，你的消费热度还没消退，就直接送到你手上，就要这么快。感觉我邮沙河校区那个外卖送到宿舍的服务就有一点这个意思，很强。

现在更有一些高层次的玩家，在你的认知维度上提高效率，让你不用去费脑子货比三家，你直接选它就好了。以前企业是打价格战，我比你价格低，质量还好点，我就能在比较中胜出，让用户选择我，但是现在企业是打认知战，就告诉你，我的产品肯定比其它竞争对手更要便宜，而且质量也能得到保证，我利润非常薄，不赚你的钱，你就选我就好了，直接让比较的过程消失。

在这点上小米做得是非常有代表性的，小米最初是通过它的手机，用超低的价格，带给你性能很不错的手机，系统、服务什么的做得还很好，让你适应了它的这种高性价比，让你以后选择手机的时候，没得选，想要高性价比，就买小米。之后小米又围绕着年轻人以手机为中心做了一系列生态产品，这些产品继承了小米手机低价高质的高性价比基因，所以现在我对于电子产品，只要小米有，那就好了，直接选小米就足够了。

这种认知，对于别人我可能不太清楚，但是对于我来说，我的认知完全被少数几家公司占据，买手机、电脑，有钱就买 Apple，没钱就小米，其它日常电子产品就选小米，其它生活用品，比如衣服、日用品就选网易严选……这种认知一旦建立，我就愿意花钱在这些品牌上，这就是认知战特别厉害的一点。

所以，提高效率这件事不止发生在人和商品之间，人和钱之间，人和信息之间，更发生在人脑里。

2017 年，我们看不到互联网冲击传统行业，为什么？因为现在的企业不是你想转变为互联网思维，而是互联网本身已经成为一种基础设施，不是你想用，而是不得不用。即使你不会用，只要你被那些大玩家看中，它能直接给你赋能，用它的互联网思维去带你转变，给你注入它经过验证的成功的企业基因。小米生态链的那些企业，比如 90分，它之前是给大品牌做箱包的，技术、产品质量都很好，但是就是没有自己的品牌，加入到小米生态链之后，一举成为双十一箱包类销售冠军，就是这个道理。互联网的那些大公司，对你的需要超过你对它们的需要，你不需要主动寻求改变，改变会自己找上你。

所以，跟不上变化没有关系，只要你做好自己的事情，把本职工作做到极致，互联网的浪潮会带着你一起比特化。这就是第三个脑洞，比特化脑洞。

到这里，第三个问题算是得到了解答。